ନିରନ୍ତର "ବର୍ଷା" ଆସେସୋରିଜ୍ ବଜାରକୁ ଘୋଡ଼ାଇ ଦେଇଥିଲା। ଥରେ, ଯେଉଁ ଦୋକାନ ଘରଗୁଡ଼ିକରେ ଗାଡ଼ି ଏବଂ ଜିନିଷପତ୍ର ଆସୁଥିଲା ଏବଂ ଯାଉଥିଲା ସେଗୁଡ଼ିକର ରାସ୍ତାଗୁଡ଼ିକ ନିର୍ଜନ ହୋଇଗଲା। ମାଲିକମାନେ ଦୋକାନରେ କିଛି କରୁନଥିଲେ, ଚିନ୍ତାରେ ଚା ତିଆରି କରୁଥିଲେ, ଏବଂ ଚା ଟେବୁଲରେ ମୋବାଇଲ୍ ଫୋନ୍ ଆଉ ପୂର୍ବ ପରି ବାଜୁନଥିଲା। ଏହା ହୁଏତ ଏହି ମୁହୂର୍ତ୍ତରେ ସାରା ଦେଶରେ ନିର୍ମାଣ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ସାଧାରଣ ସ୍ଥିତି। ମହାମାରୀ, ବଜାର ହ୍ରାସ, ଶିଳ୍ପ ପ୍ରବେଶ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ଏବଂ ଲାଭର ଦ୍ୱିଗୁଣିତ ହ୍ରାସର ବହୁବିଧ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୋଇ, ନିର୍ମାଣ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବ୍ୟବସାୟୀଙ୍କ ପାଇଁ କ'ଣ ଉପାୟ ଅଛି?
ତେଣୁ, ଏକ ଉପାୟ ଖୋଜିବା ପାଇଁ, ଆମକୁ ଆମର ଅଭ୍ୟାସଗତ ଚିନ୍ତାଧାରାକୁ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଉଚିତ। ନିଜ ବିଷୟରେ ଅଭିଯୋଗ କରିବା ଏବଂ ଆହୁରି ସମ୍ଭାବନା ଚିନ୍ତାଧାରା ସମାପ୍ତ କରିବା ପାଇଁ "ପରିବେଶ ଭଲ ନୁହେଁ" କହିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ, ଆମେ ବଜାରର ଚକ୍ରୀକରଣକୁ ଏକ ମୌଳିକ ଅବସ୍ଥା ଭାବରେ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ଆମେ ଏପରି ପରିସ୍ଥିତି କିପରି ହାସଲ କରିପାରିବା ସେ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ଉଚିତ। ପରିବେଶରେ ବଞ୍ଚିବା, କିମ୍ବା ଆହୁରି ଭଲ ଭାବରେ ବଞ୍ଚିବା, ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଚକ୍ର ବୃଦ୍ଧି ପାଇଲେ ଅଧିକ ବଜାର ଅଂଶ ମଧ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ଉଚିତ।
ଆସେସୋରିଜ୍ ଶିଳ୍ପରେ ଲାଭ ପରିମାଣ ହ୍ରାସ ସହିତ ଏହାକୁ ଫସିଯିବା ଉଚିତ କି?
ମାକ୍ରୋ ପରିବେଶ ଏବଂ ସଠିକ୍ ଚିନ୍ତାଧାରାର ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ବୁଝାମଣା ପାଇବା ପରେ, ଆମେ ଆମର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ସଙ୍କୁଚିତ କରି ବଜାରରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ବିଶ୍ଳେଷଣ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଉଛୁ, ଯାହା ଶିଳ୍ପର ଲାଭ ପରିମାଣରେ ମୂଳ।
ନିର୍ମାଣ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅଂଶଗୁଡ଼ିକୁ ସେମାନଙ୍କର ଉତ୍ସ ଅନୁସାରେ ତିନୋଟି ବର୍ଗରେ ବିଭକ୍ତ କରାଯାଇପାରିବ: ମୂଳ ଅଂଶ, ସହାୟକ ଅଂଶ ଏବଂ ଭାଙ୍ଗିଯାଇଥିବା ଅଂଶ। ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ବଜାର ହେଉଛି ସହାୟକ ଅଂଶ। ଆନୁଷଙ୍ଗିକ ଅଂଶ ବିକାଶରେ ମୂଳ ଅଂଶର ବଜାର ଅଂଶକୁ କାହିଁକି ଅତିକ୍ରମ କରିପାରେ? ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ଜୁ ସିଆଓପିଙ୍ଗ ତାଙ୍କ ପ୍ରବନ୍ଧରେ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରି କହିଥିଲେ ଯେ ବିଦେଶୀ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଘରୋଇ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା କାହିଁକି ପରାସ୍ତ ହେଲେ।
ବିଦେଶୀ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକର ଅଧିକ ଲାଭ ପରିମାଣ ଘରୋଇ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ୱାରା ସେମାନଙ୍କୁ ପିଛା କରିବାର କାରଣ। ମୂଲ୍ୟ ଯୁଦ୍ଧ ହେଉଛି ବଜାର ଅଂଶ ବିସ୍ତାର କରିବାର ଏକ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ମାଧ୍ୟମ। ସେହିପରି, ମୂଳ ଅଂଶଗୁଡ଼ିକର ଅଧିକ ଲାଭ ପରିମାଣ ମଧ୍ୟ ଉପ-କାରଖାନା ଅଂଶ ଏବଂ ଆନୁଷଙ୍ଗିକ ବ୍ୟବସାୟୀମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କର ସହ ଯୋଡ଼ି ହେବାର ସୁଯୋଗ ଦେଇଥାଏ। ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟ-ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସହାୟକ ଅଂଶ ବଜାରରେ ମୁଖ୍ୟଧାରାରେ ପରିଣତ ହୋଇଛି, ଏବଂ ଉପକରଣ ୱାରେଣ୍ଟି ସମାପ୍ତ ହେବା ପରେ ଅନେକ ଗ୍ରାହକ ସହାୟକ ଅଂଶର ବିଶ୍ୱସ୍ତ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ହରାଇଛନ୍ତି।
ତେଣୁ, ବଜାରରେ, ଅନେକ ଆସେସୋରିଜ୍ ପାର୍ଟସ୍ ବର୍ତ୍ତମାନର OEM ମାନଙ୍କର ଆସେସୋରିଜ୍ ପାର୍ଟସ୍ ପାଲଟିଛି, ଯେତେବେଳେ ଆସେସୋରିଜ୍ ପାର୍ଟସ୍ ଉପରେ ମୁଖ୍ୟତଃ ଧ୍ୟାନ ଦେଉଥିବା ଆସେସୋରିଜ୍ ଡିଷ୍ଟ୍ରିବ୍ୟୁଟରମାନେ ମୁଖ୍ୟଧାରାରେ ପରିଣତ ହୋଇଛନ୍ତି। କାରଣ ହେଉଛି ଅତୀତରେ ମୂଳ ପାର୍ଟସ୍ର ଲାଭ ପରିମାଣ ଅଧିକ ଥିଲା। ମୂଳ ପାର୍ଟସ୍ର ଲାଭ ପରିମାଣରେ ବର୍ଷ-ବର୍ଷ ହ୍ରାସର ଅର୍ଥ ସହାୟକ ପାର୍ଟସ୍ର ବୃଦ୍ଧି ଏବଂ ବଜାର ଅଂଶର ଧୀରେ ଧୀରେ ପ୍ରସାରଣ।
ଅନ୍ୟପକ୍ଷରେ, ଏହା ବଜାର ଅଭ୍ୟାସକାରୀଙ୍କ ଆକ୍ରୋଶ। ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ଚାଲୁଥିବା ଉପଭୋକ୍ତା ସାମଗ୍ରୀ ଭଳି ଅନ୍ୟ ଅଧିକ ପରିପକ୍ୱ ଶିଳ୍ପ ତୁଳନାରେ, ହାରାହାରି ଲାଭ ହାର 10% ରୁ କମ୍, ଏବଂ ନିର୍ମାଣ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅଂଶର 20% ରୁ 30% ଲାଭ ହାର ଏବେ ବି ଅନେକ ଲୋକଙ୍କ ପାଇଁ ଆକର୍ଷଣୀୟ, ତେଣୁ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ବିପର୍ଯ୍ୟସ୍ତକାରୀ ଅଛନ୍ତି। ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ହଡ଼ପ କରିବା ପାଇଁ ଭିତର ଲୋକଙ୍କ ସହିତ ଅଂଶୀଦାର ପାଇଁ ପ୍ରତିଯୋଗିତା କରିବା ଲାଭ ପରିମାଣରେ ଏକ ତୀବ୍ର ହ୍ରାସ ଆଣିଛି। ଏହା ଅନେକ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରିଛି। ଅତୀତରେ ଅଧିକ ଲାଭ ବର୍ତ୍ତମାନର ବ୍ୟବସାୟକୁ ଲାଭହୀନ ଦେଖାଉଛି।
ଲାଭ ହାର ସମ୍ପର୍କରେ, ଲେଖକ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ, ଅନ୍ୟ ପରିପକ୍ୱ ଶିଳ୍ପ ତୁଳନାରେ, ନିର୍ମାତା କିମ୍ବା ବିତରକ ନିର୍ବିଶେଷରେ ନିର୍ମାଣ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅଂଶ ଶିଳ୍ପର ହାରାହାରି ଲାଭ ଏପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଯଥେଷ୍ଟ, ତେଣୁ ଲାଭ ପରିମାଣରେ ହ୍ରାସକୁ ଏକ ସାଧାରଣ ଘଟଣା ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯିବା ଉଚିତ, ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଅଣ-ଏକାଧିକାର ବଜାର ଏପରି ପରିସ୍ଥିତିର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବ। ପ୍ରକ୍ରିୟା ହେଉଛି ଶିଳ୍ପର ପରିପକ୍ୱ ହେବା ପ୍ରଦର୍ଶନ। ଯେତେବେଳେ ଆନୁଷଙ୍ଗିକ ସାମଗ୍ରୀର ଲାଭ ଅନ୍ୟ ପୁଞ୍ଜିକୁ ଆସିବାକୁ ଚାହୁଁନାହିଁ, ସେତେବେଳେ ପ୍ରକୃତରେ ସେହି ସମୟ ଯେତେବେଳେ ବଜାର ସନ୍ତୁଳିତ ଏବଂ ପରିପକ୍ୱ ହୋଇଥାଏ।
ଏହା ସହିତ, କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ମୁଦ୍ରା ମୂଲ୍ୟହ୍ରାସର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, ବର୍ତ୍ତମାନର ଲାଭ ପରିମାଣ ପ୍ରକୃତରେ ନିମ୍ନ ସୀମାର ନିକଟତର (ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ନିର୍ମାତାମାନଙ୍କର ବଡ଼ ପରିମାଣର ସମନ୍ୱୟ ପରିପକ୍ୱ ହେବା ପରେ ଆହୁରି ହ୍ରାସ ହେବ), ତେଣୁ ବଜାରରେ ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ଭାବରେ, ଆମେ ଯାହା ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ ତାହା ଲାଭ ନୁହେଁ। ଏହା ବିକ୍ରୟକୁ କିପରି ବିସ୍ତାର କରାଯିବ ଏବଂ କମ୍ ଲାଭ ପରିମାଣ ସହିତ କିପରି ଲାଭଜନକ ହେବ ତାହାର ଏକ ପ୍ରଶ୍ନ। ଏହା ପ୍ରକୃତରେ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ଆୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ଏବଂ ପରିଷ୍କୃତ ଏବଂ ବଡ଼ ପରିମାଣର ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଏକ ସମୟ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଏପ୍ରିଲ-୦୮-୨୦୨୨